战略项目。谨慎实施。

我们的许多客户都在竞争激烈的市场中开展业务，出于战略原因，他们非常重视保密性。

由于采购策略、供应商结构和利润率涉及企业敏感领域，我们不会公布具体的企业名称。

相反，我们提供精选的、匿名的项目案例，这些案例清晰地展示了我们的结构化方法和取得的成果。

谨慎行事，对我们而言是理所当然的

采购策略是竞争优势。

我们以最高程度的保密性对待客户的供应商结构、计算和采购策略——无论是在当下还是长期。

1. 欧洲 B2B 经销商——工具和充电设备

  • 1. 起始情况

    一家工具领域的知名经销商通过欧洲中间商采购产品。利润空间日益受到挤压，同时直接从中国采购又存在不确定性。

  • 第二项挑战

    • 中国制造商直接识别
    • 质量和生产评估
    • 多供应商可比性
    • 谈判支持

  • 3. 我们的服务

    • 有组织的供应商搜索
    • 6 家制造商的资质评估和入围名单
    • 报价比较和决策依据
    • 商业谈判陪同
    • 基本物流协调（整箱/拼箱）

  • 4. 结果

    • 建立直接从制造商采购的渠道
    • 采购优化达到两位数百分比
    • 建立长期的生产合作伙伴关系
    • 可扩展的交付结构

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2. 欧洲进口商——行李箱和包袋

  • 1. 起始情况

    一家正在成长的B2B进口商希望开发自己的产品线，但在中国没有直接的生产结构。

  • 第二项挑战

    • 寻找合适的生产商
    • 实施自有品牌
    • 包装和品牌协调
    • 风险评估

  • 3. 我们的服务

    • 选择合格的制造商
    • 协调产品个性化
    • 协调包装要求
    • 结构化决策准备

  • 4. 结果

    • 推出自有品牌
    • 直接生产渠道
    • 透明的成本结构
    • 长期的生产合作伙伴关系

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3. 中型贸易公司——家居用品

  • 1. 现状

    该公司希望扩大产品范围，并在战略上减少对现有供应链的依赖。

  • 第二项挑战

    • 中国市场的透明度
    • 多种生产能力的比较
    • 价格与性能结构的评估
    • 物流可行性

  • 3. 我们的服务

    • 结构化的供应商分析
    • 报价和产能比较
    • 决策研讨会
    • 与物流合作伙伴的协调

  • 4. 结果

    • 建立了两个长期生产合作伙伴
    • 降低了采购成本
    • 提高了计划安全性
    • 扩大了产品范围

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客户评价

“结构化的方法让我们有信心首次直接在中国采购。”
——采购经理，欧洲贸易公司

“如果没有专业指导，我们不会敢迈出这一步。如今，我们受益于稳定的生产合作伙伴关系。”
——B2B进口公司总经理