我们的原则

1. 减少不确定性

清晰的流程、明确的角色和现实的时间框架使计划得以实现。

2. 独立供应商资格认证

我们独立于制造商开展工作。我们的建议基于资质，而非销售利益。

3. 结构化的项目管理

我们负责在约定的框架内管理整个采购流程。

4. 明确的角色分工

我们的客户仍然是进口商和决策者。

Nexoora 完全只是作为中介机构。

5. 长期供应商关系

我们的目标是与可靠的生产商建立可持续的长期合作伙伴关系。

6. 保密且独立的合作

所有项目均将严格保密。

合作模式与报酬

  • 1. 基于项目的合作模式

    每项委托都作为一个明确定义的项目进行，包括：

    • 固定的服务范围和目标
    • 固定期限（通常为30-45天）
    • 固定项目报酬
    • 已完成交易的成功佣金

  • 2. 项目报酬（固定金额）

    我们的合作基于在项目开始时商定的固定项目费用。

    固定费用确保我们能够专注、可靠且无利益冲突地开展项目。在实际达成交易时，可另行约定与业绩挂钩的佣金，但该佣金不能替代项目费用。

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我们的做法

  • 初次面谈

    首先，我们将进行一次非约束性的初步会谈，以对项目进行基本评估。

    在会谈中，我们将明确要求、规模、预算范围和决策结构是否符合结构化的中国采购项目的基本要求。

    此步骤的目标是双方明确合作是否合理且有效。

  • 2. 项目定义与报价

    根据初次面谈，我们将确定：

    • 项目范围
    • 目标
    • 时间框架
    • 计划的服务

    在此基础上，我们将制定结构清晰的项目报价，包括固定的服务范围和固定的项目报酬（固定金额）。

  • 3. 委托与项目启动

    接受报价后，将执行以下操作：

    • 正式委托
    • 项目报酬协议
    • 项目的正式启动

    从此时起，我们将仅在约定的项目范围内开展工作。

  • 4. 结构化的客户简报

    每个项目都从一份具有约束力的、结构化的客户简报开始。


    本简报构成了整个项目的操作和内容基础。

  • 5. 供应商调研与预选

    在确认简报的基础上，我们开始在中国进行结构化的供应商调研。


    重点在于质量、可靠性、可扩展性和长期可行性。

  • 6. 报价与商业协调

    我们为合格的制造商征集报价，并协助进行商业协调。

    所有商业谈判均以透明且可追溯的方式进行。

  • 7. 结构化的结果处理

    我们将结果整理成可比较、清晰且可用于决策的形式。

  • 8. 演示与决策支持

    我们以结构化的方式呈现结果，并协助客户做出决策。

    其中包括：

    • 透明度
    • 可比性
    • 可追溯性

    重点在于——而不是销售压力。

  • 9. 项目结束

    一旦介绍了合格的制造商和可供决策的报价，该项目即视为完成——无论是否下达订单。

    项目完成后，客户可以：

    • 直接与选定的制造商继续合作，
    • 或根据单独协议委托 Nexoora 提供后续支持
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联系方式与咨询

如果您正在计划一个具体的采购项目，或者希望评估在中国建立生产合作伙伴关系，我们期待您的垂询。


收到您的咨询后，我们会及时与您联系，对项目进行评估，并商定后续步骤。

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